Если человек по большей части руководствуется нелогичными данными, он не сможет постичь действительную причину вещей или увидеть, что какие-то следствия напрямую вызваны теми вещами, которые сам этот человек может контролировать.

Когда существа оперируют главным образом нелогично, они неспособны представить себе обоснованные причины для событий или увидеть, что эффекты напрямую вызваны вещами, которыми они сами могут управлять.

Неспособность наблюдать и находить действительное «почему», с которым можно будет работать, является причиной краха людей и предприятий. Это, фактически, и есть «почему» из-за которого люди не могут найти «почему» и использовать его.

Неспособность наблюдать и обнаруживать реальное работоспособное ПОЧЕМУ является упадком бытия и деятельности. Это фактическое ПОЧЕМУ людей, которые не находят ПОЧЕМУ и не используют их.

История человека пестрит такими понятиями, как судьба, рок (фатализм), суеверие, предсказание, астрология и мистицизм, и данный факт подтверждает сказанное выше.

Широкая распространенность использования историческим Человеком "судьбы", "рока" (фатализм), суеверия, предсказания судьбы, астрологии и мистицизма подтверждают это.

Фермер забыл оставить семена, чтобы посадить их весной, и из-за этого фермер голодает весь следующий год, а когда его спрашивают, почему он голодает, он отвечает, что такова воля богов, что он согрешил или не совершил жертвоприношение. Короче говоря, будучи неспособным мыслить, он говорит:

Забыв сохранить семена пшеницы для весны, фермер голодает следующий год и когда его спрашивают ПОЧЕМУ он голодает, говорит, что это Бог, что он согрешил или что у него не получилось принести жертву. Короче говоря, не способный подумать, он говорит "Почему — это Бог".

«Почему – это Бог».

Это условие влияет не только на примитивных или отсталых людей.

Этот недуг поражает не только примитивных или умственно отсталых людей.

Во всех более современных организациях вы можете обнаружить "Почему — это Бог" в других формах.

В самых современных организациях можно столкнуться с подходом «Почему – это Бог», проявляющимся в других формах.

Поверив, что ошибка находится в других отделениях или департаментах, член персонала не смотрит на свою собственную картину. "Причина, по которой я не могу загрузить древесину — потому, что Секция Персонала не нашла и не наняла людей". Это не выглядит так, что это произошло с этим парнем, так как он использует ПОЧЕМУ, которой он не может управлять. Таким образом, это — не ПОЧЕМУ для его области. Это не приводит существующее положение вещей к идеальной картине. Таким образом, это — не ПОЧЕМУ для него. Тем не менее, он будет использовать ее и продолжать ворчать на нее. И древесина никогда не будет отгружена. Настоящее ПОЧЕМУ для него более вероятно, может быть, "Я не имею права нанимать однодневных рабочих. Я должен получить это право перед тем, как моя область окончательно развалится," или "Мои функции в департаменте слишком ограничены. Мне необходимо действовать по всем направлениям во время пиковых нагрузок".

Полагая, что во всём виноваты другие отделения и отделы, штатный сотрудник не смотрит на существующее у него самого положение дел. «Я не могу погрузить лес, потому что секция персонала не находит людей и не нанимает их на работу». Этот парень никак не может осознать, что в качестве «почему» он называет фактор, который он не может контролировать, поэтому это не является «почему» для его области. Это не помогает приблизить существующее положение дел к идеальной картине. Так что это не является «почему» для его ситуации. Однако он будет использовать его и будет продолжать ворчать по этому поводу. А лес так никто и не загрузит. Настоящее «почему» для его ситуации, скорее всего, было бы таким: «Я не имею права нанимать подёнщиков. Я должен добиться, чтобы у меня было это право, пока моя область не развалилась полностью», или «Работа на постах в моём отделе весьма специфическая. Когда загруженность работой максимальна, нужно объявлять аврал».

Супервайзер Курса, который говорит: "Я не могу получить некоторых студентов, потому что Этика задерживает их на недели и натаскивание на месяцы," использует "Почему — это Бог". Так как он не может управлять Этикой или натаскиванием со своего поста, его ПОЧЕМУ нелогично. Настоящее ПОЧЕМУ возможно "Я не проверяю всех моих студентов ежедневно и не сохраняю их на курсе. Если они направлены на Этику или на натаскивание, они должны быть прямо здесь, обучаясь, за исключением тех реальных минут, потраченных на Этику или натаскивание ".

Супервайзер курсов, который говорит: «У меня на курсе нет студентов, потому что их держат неделями в секции этики и месяцами в секции креминга», использует подход «Почему – это Бог». Его «почему» нелогично, потому что онне может контролировать секцию этики и секцию креминга со своего поста. Настоящее «почему», вероятно, было бы следующим: «Я не провожу ежедневно переклички моим студентам и не добиваюсь, чтобы они были на курсе. Если их направили на этику или на креминг, то за исключением того времени, которое они действительно проводят в этике или на креминге, они должны быть здесь, в классе, и учиться».

Однако, это применяется не только лишь на небольших видах деятельности. Это применяется к целым нациям. "Причина, по которой мы, немцы, не можем продвигаться — потому, что англичане против нас". Это ошибочное ПОЧЕМУ убило многие десятки миллионов в двух мировых войнах.

Но это применимо не только по отношению к незначительным видам деятельности. Это применимо и по отношению к целым государствам.

Разведывательные организации часто почти посвящены "Почему находится вон там". Это редко так.

«Причина, по которой мы, немцы, не можем развиваться, состоит в том, что англичане против нас». Это неправильное «почему» послужило причиной смерти многих десятков миллионов людей в двух мировых войнах.

Большинство персоналов организаций, когда плата низка, целиком увлекаются переваливанием ответственности. В одной организации, офицеру финансов постоянно вколачивалось, чтобы тот "давал больше денег", теми людьми, которые были ответственны за зарабатывание денег. И, однако, эти люди даже палец о палец не ударили, чтобы заработать денег. Действительная инспекция четырех организаций показала, что только 2% были осведомлены, что их оплата зависит от валового дохода организации!

Разведывательные организации зачастую почти что посвящают себя идее о том, что «Почему находится там». Оно редко там бывает.

Таким образом, выживание очень тесно связано с логикой. Если человек обнаружит, что он погружается в апатию благодаря своей неспособности выполнить свою работу, определенно, что он действует по самостоятельно определенной ошибочной ПОЧЕМУ в областях, в которых он не может даже надеяться на управление.

Большинство сотрудников в тех организациях, где мало платят, полностью пристрастились к «там-ству». В одной организации к банковскому администратору Флага постоянно приставали с настоятельными просьбами «выдать больше денег». Это делали те люди, которые отвечали за то, чтобы зарабатывать деньги, и которые, тем не менее, палец о палец не ударяли, чтобы их заработать. Проведённый опрос сотрудников четырёх организаций показал, что только 2 процента сотрудников осознавали, что их зарплата зависит от валового дохода организации!

И в любой жизни, большинство главных точек ухудшения может быть отслежено до взаимодействия человека с Почему, которые не позволяли ему улучшить его собственную картину.

Следовательно, выживание очень тесно связано с логикой. Если человек обнаруживает, что погружается в апатию из-за своей неспособности выполнять свою работу, то, наверняка, он действует на основе неправильных, выдуманных им самим «почему»; эти «почему» находятся в тех областях, которые этот человек совершенно не может контролировать.

Грек разрезал вскрытые внутренности птиц, чтобы обнаружить ПОЧЕМУ. Он называл это "прорицанием" или "гаданием". Теперь это не практикуется, однако эта цивилизация давно мертва!

И самые основные этапы спада в жизни любого человека можно отследить до того момента, когда он действовал на основе «почему», которое не позволяло ему улучшить своё собственное положение дел.

Точно также будет с кем-либо, чья нелогичность приведет его к переваливанием ответственности, в попытке обнаружить его Почему.

Греки разрезали птиц и доставали из них внутренности, чтобы найти «почему». Они называли это «прорицанием» или «гаданием». Как ни печально, но эта цивилизация уже давно мертва!

Сила и власть в индивидуальности состоят в присутствии логичности, достаточной, чтобы обнаружить ПОЧЕМУ, которое он может использовать, чтобы продвинуть свою существующую картину к идеальной картине.

Та же участь постигнет любого человека, чья нелогичность ведёт его в «там-ство», чтобы он там отыскал «почему».

Почему НЕ Бог. Она находится в ВАС и вашей способности быть логичным.

Сила и мощь человека заключается в его способности следовать логике в достаточной степени, чтобы найти «почему», которое он сможет использовать, дабы приблизить существующее положение дел к идеальной картине.

Бог помогает тем, кто сам помогает себе.

«Почему» – это НЕ Бог. Оно заключено в ВАС и в вашей способности быть логичным.

Бог помогает тем, кто помогает себе.